Stratégiai gondolkodás vezetői teszt

1 / 15 kérdés

6%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) delegálás helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

2 / 15 kérdés

13%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) csapatmotiválás helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

3 / 15 kérdés

20%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) döntéshozatal helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

4 / 15 kérdés

26%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) visszajelzés adása helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

5 / 15 kérdés

33%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) konfliktuskezelés vezetőként helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

6 / 15 kérdés

40%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) teljesítményértékelés helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

7 / 15 kérdés

46%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) prioritások kijelölése helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

8 / 15 kérdés

53%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) változáskezelés helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

9 / 15 kérdés

60%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) felelősség megosztása helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

10 / 15 kérdés

66%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) coaching szemlélet helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

11 / 15 kérdés

73%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) munkatársak fejlesztése helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

12 / 15 kérdés

80%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) stratégiai gondolkodás helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

13 / 15 kérdés

86%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) kommunikáció nehéz helyzetben helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

14 / 15 kérdés

93%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) eredménykövetés helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.

15 / 15 kérdés

100%

Vezetőként hogyan érdemes kezelni a(z) példamutatás helyzetét?

Világos célt, felelőst és követési pontot határozok meg, közben támogatom a munkatársakat. Megbeszélem a helyzetet, de nem mindig rögzítem a következő lépéseket. Többnyire ösztönösen döntök, kevés visszajelzéssel. Kerülöm a döntést, vagy teljesen másokra hárítom.